Free Websites at Nation2.com
Translate this Page




Total Visits: 202

Тесты по менеджменту с ответами скачать бесплатно

Тесты по менеджменту с ответами скачать бесплатно

Материалы для студентов экономичес...




Download: Тесты по менеджменту с ответами скачать бесплатно




Английских Американских Японских + 68. Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации это: Организация Действие Координация Мотивация + 110. Для каких компаний не характерен принцип «планирует исполнитель»?


тесты по менеджменту с ответами скачать бесплатно

Что является предметом труда объекта управления? Поможем за умеренную плату и в установленные сроки. В какой теории утверждается, что применение того или иного стиля лидерства зависит от степени зрелости подчиненных? Эффективность организации можно оценить: размером производительностью экспансией размером уплачиваемых налогов 7.


тесты по менеджменту с ответами скачать бесплатно

Внимание! - Успех продвижение по службе признание и одобрение результатов работы заработок + возможности творческого и делового роста 125. Главная цель организационной культуры - поддержание самоидентичности и своеобразия организации - контроль над персоналом - формирование благоприятного психологического климата - воспитание персонала - создание благоприятного имиджа 11.

 

Менеджмент в торговле Кс-2, К-3. На микроуровне объектами управления являются: технологические процессы структурные подразделения предприятия и рынки акционеры 2. Менеджмент - это: управление социально-экономическими процессами на уровне организации управление социально-экономическими процессами на уровне государства управление социально-экономическими процессами на высшем уровне организации управление социально-экономическими процессами на уровне подразделения 3. Субъект управления - это: персонал организации то, чем управляют руководство организации те, кто управляют 4. Объект управления - это: руководство организации то, чем управляют те, кто управляют персонал организации ценообразование деловая активность 5. Организация — это: объединение хорошо знакомых людей группа людей, объединенных для достижения общих целей объединение людей, имеющих общие увлечения объединение людей, имеющих одинаковое социальное положение 6. Эффективность организации можно оценить: размером производительностью экспансией размером уплачиваемых налогов 7. Критерием эффективности менеджмента выступает: доход прибыль заработная плата уплачиваемые налоги Государственное регулирование торговли 8. Обеспечение стабильности потребительского рынка, экономической безопасности страны, формирование конкурентной среды является стратегической целью государственного регулирования торговли да нет 9. Защита прав субъектов хозяйствования - это: методы управления принципы управления функции управления 10. Существуют прямые методы государственного регулирования торговли: да нет Цели, функции, принципы и методы управления 11. Цели организации - это: основные правила управления организацией и персоналам желаемое состояние всего объекта управления или его составляющих максимально благоприятное состояние объекта в будущем способы управления организацией или ее структурными подразделениями 12. По содержанию цели классифицируются на: экономические, социальные, организационные, информационные, финансовые количественные и качественные организации, структурного подразделения, работника, отрасли, региона стратегические и тактические 13. К определению целей существует два подхода: внутренний, внешний авторитарный, демократический общий и личный количественный, качественный 14. Отношения, которые носят характер устойчивых, объективных, существенных, необходимых и повторяющихся при определенных условиях явлений — это: принципы управления законы управления стили управления методы управления 15. К общим законам управления относятся следующие: закон планирования, закон организации, закон мотивации, закон контроля, закон специализации закон специализации, закон интеграции, закон необходимой и достаточной централизации управления, закон демократизации, закон времени закон интеграции, закон централизации управления, закон демократизации, закон мотивации, закон либерализации управления закон самосохранения, закон синергии 16. Принципы менеджмента вытекают из: стилей управления методов управления законов и закономерностей управления функций управления 17. Выбор, который должен сделать менеджер, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью для реализации управленческих задач — это: управленческое решение стиль управления метод управления делегирование полномочий 18. Основой организационного нормирования является: нормы управляемости нормы поведения строительные нормативы ценности организации 19. Распорядительные воздействия имеют: разовый директивный характер постоянный характер рекомендательный характер случайный характер 20. Существуют следующие формы проявления распорядительного воздействия на предприятии: директива указ приказ команда 21. Указание является следующим способом распорядительного воздействия: месячного ежедневного декадного годового 22. Важнейшим элементом резолюции является: указание ответственных за выполнение срок выполнения инструкцию по выполнению подпись руководителя 23. Экономические методы менеджмента включают: управление доходами персонала экономические рычаги воздействия цена, кредит, заработная плата и т. Организационно-распорядительные методы менеджмента включают: приказы и распоряжения команды и регламенты формы директивного, властного, административного воздействия нормы и нормативы 25. Социально-психологические методы менеджмента включают: регулирование межличностных отношений поддержание благополучного морального климата в организации регулирование межличностных отношений, поддержание благополучного морального климата в организации, наказание и моральное поощрение и др. К экономическим методам управления относится: планирование формирование социальной инфраструктуры распорядительство регламентирование 27. К экономическим методам управления относится: финансирование формирование социальной инфраструктуры распорядительство проектирование организационной структуры 28. К экономическим методам управления относится: инструктирование материальное стимулирование распорядительство анкетирование 29. К организационно—распорядительным управления относится: планирование формирование социальной инфраструктуры распорядительство убеждение 30. Кредит — это форма метода управления… организационно—распорядительного экономического социально—психологического правового 31. Убеждение — это форма метода управления… психологического организационно—распорядительного экономического 32. Рациональный подбор и расстановка кадров — это форма метода управления… социального экономического правового организационно—распорядительного 33. Заработная плата — это форма метода управления… организационно—распорядительного экономического социально—психологического правового Функции менеджмента 34. Относительно самостоятельные участки работы, объективно выделившиеся в процессе разделения труда в сфере управления - это: функции управления; принципы управления; законы управления. Укажите подходы к классификации функций управления: формальные, неформальные; научные, экономические; общие, специфические. Укажите основные функции менеджмента: собрания, совещания, переговоры, презентации; коммуникации, принятие решений; планирование, организация, мотивация, контроль. Мотивация - это процесс: побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации; оценки труда подчиненных; определения целей и задач организации и подчиненных. К процессуальным теориям мотивации относят: теории А. Герцберга; теорию ожиданий, теорию справедливости, теорию Мак-Клелланда; теорию ожиданий, теорию справедливости, теорию Портера-Лоулера. Содержательные теории мотивации основываются: на потребностях, побуждающих людей к действию; на поведении людей в зависимости от ситуации; на оценке труда подчиненных. Потребности - основа каких теорий мотивации: содержательных; справедливости; процессуальных. Герцберга основана на потребностях: гигиены и мотивации; уважении и самовыражении; ожиданий и справедливости. Маслоу: включает иерархию потребностей из пяти уровней; уклон делает на потребности высших уровней; основывается на валентности вознаграждения. Распределение задач и ресурсов между отдельными подразделениями и сотрудниками - это: функция организации; функция мотивации; функция контроля. Оценка предыдущего развития, анализ существующей ситуации и постановка реальных задач на будущее - это: функция планирования; функция мотивации; функция контроля. Управление производством, маркетингом, финансами, персоналом, учетом и анализом - это: функциональные управленческие процессы; связывающие процессы; принципы менеджмента. Изучение рынка, ценообразование, реклама, создание систем сбыта - это действия процесса: управления производством; управления маркетингом; управления персоналом. Управление рабочим временем 47. Создание здорового психологического климата в коллективе является основной целью научной организации управленческого труда да нет 48. Регламентация, специализация являются принципами научной организации управленческого труда: да нет 49. Полномочия представляют собой силу влияния в организации: Да нет Управление персоналом 50. Кадровая политика это: принципы, цели и стратегии в области работы с персоналом, на которые ориентированы все мероприятия по работе с кадрами создание рабочих мест, подготовка условий работы, организация труда и рабочего времени на предприятии с целью повышения его эффективности процесс выработки управленческих решений по персоналу поиск, набор и отбор персонала 51. Под планированием персонала понимается: предварительное осмысление и фиксация тех мероприятий, которые необходимо осуществлять в основных областях работы с персоналом система мероприятий по комплектованию штатов организации планирование принятия на работу новых сотрудников планирование карьеры сотрудников 52. Под аттестацией персонала понимается: процедура оценки рабочего места сотрудника и установление степени соответствия его нормативным требованиям процедура определения квалификации, уровня знаний, качества и результатов труда сотрудника и установление степени соответствия его занимаемой должности процедура использования методов прямого и косвенного определения вклада отдельных сотрудников в конечный или промежуточный результаты работы структурных подразделений система мероприятий по комплектованию штатов организации 53. Методы планирования персонала делятся на: количественные и качественные внутренние, внешние активные, пассивные общие и частные 54. Определение потребности в обучении, формирование бюджета, определение целей, разработка программы обучения, оценка результатов - это: этапы процесса обучения этапы процесса планирования этапы процесса мотивации этапы процесса контроля 55. Процедура, проводимая с цель выявления степени соответствия определенным требованиям личностных качеств сотрудника - это: аттестация персонала деловая оценка персонала ротация персонала лизинг персонала Информация и коммуникации в процессе управления 56. Укажите один из этапов коммуникационного процесса: Формирование структуры управления организацией Нормирование труда Кодирование информации Выдача распоряжения 57. Назовите элемент коммуникационного процесса: Конкуренты Отправитель информации Непосредственный руководитель Подчиненный 58. Какие виды связей имеются в коммуникационной сети: Внешние Внутренние Горизонтальные Внутриличностные 59. Укажите образец коммуникационных сетей: Элипс Прямая линия Цепочка Петля Управленческие решения в торговле 60. Что включает в себя процесс принятия управленческого решения в условиях неопределенности: Сбор дополнительной информации Ожидание указаний высшего руководства Откладывание принятия управленческого решения на будущее Опрос всех исполнителей 61. Назовите достоинства коллективного метода принятия управленческих решений: Низкие затраты на принятие решения Высокие затраты времени на принятие решения Сведения риска к минимуму Всестороннее рассмотрение проблемы 62. Что представляет собой принятие управленческих решений методом Дельфи: Индивидуальный метод Авторитарный метод Коллективный многотуровой метод Прогнозный метод 63. Что предполагает рациональная модель принятия управленческого решения: Выполение указаний сверху Учет интересов руководства Максимальную эффективность управленческого решения Использование интуиции 64. Что предполагает принятие управленческого решения , основанного на суждениях: Учет суждений высшего руководства Учет интересов несредственного руководителя Использование интуиции Выбор решения основывается на знаниях, накопленном опыте 65. Что предполагает политическая модель принятия управленческого решения: Максимальную реализацию личных интересов руководителя Максимальную реализацию интересов организации Максимальную реализецию интересов членов трудового коллектива Максимальную реализацию интересов конкурентов 66. Что является первой стадией процесса принятия управленческого решения: Установление целей и задач Выработку критериев эффективности решения Признание проблемы Контроль 67. Какое управленческое решение можно принять в условиях определенности ситуации: С максимальной эффективностью С высоких уровнем риска С минимальной эффективностью С высокими затратами Руководство и лидерство в системе управления торговли 68. Лидерство представляет собой: оформленное приказом положение неформальное влияние формальное влияние должностных лиц отказ от влияния 69. Под стилем поведения понимается: манера поведения по влиянию на людей манерность манера одеваться вид управленческой деятельности 70. В зависимости от количества факторов можно выделить следующие стили управления: объемные и плоскостные одномерные и многомерные однорядные и многорядные одноразрядные и многоразрядные 71. К одномерным стилям управления относится: солидарный авторитарный авторитетный автономный 72. При либеральном стиле управления при доведении до исполнителей руководитель: приказывает предлагает упрашивает принуждает.

тесты по менеджменту с ответами скачать бесплатно

Структура и содержание теста Тест включает 100 заданий с указанием правильного ответа из нескольких предложенных. Тестовые задания к теме 4 Теория очередей — это: создание и экспериментальное применение модели для определения изменений реальной ситуации; модель, вбирающая в себя все методы оценки издержек и экономических выгод; модель, которая используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению потребности в них; нет правильного ответа. Цели организации - это: основные правила управления организацией и персоналам желаемое состояние всего объекта управления или его составляющих максимально благоприятное состояние объекта в будущем способы управления организацией или ее структурными подразделениями 12. Постарайтесь выполнить как можно больше заданий и набрать наибольшее количество баллов. Собеседование с линейным руководителем проводится: на начальном этапе процесса отбора кадров на заключительном этапе отбора кадров + 18. С точки зрения Г. Пароль к архиву указан ниже. Укажите тенденции менеджмента 90-х годов ХХ века: а интернационализация; б обращение к здравому смыслу, доступному для понимания; в организационный гуманизм; г все ответы правильные. Какую реакцию проявляет группа на указанное поведение человека: человек, совершающий нежелательные действия, если на них не будет положительной реакции, через некоторое время прекратит их… положительная компенсация отрицательная компенсация непоощрение нежелательного поведения + 91.

Менеджмент